RANGKUMAN
Kewirausahaan adalah seseorang yang memulai dan menjalankan usaha/ bisnis.
Kemampuan yang harus dimiliki oleh wirausaha ialah mencari pasar, menjalankan bisnis, memiliki potensi, dan siap menghadpi pesaing.
Hambatan wiarusaha meliputi :
- Laba yaitu bebas dari batasan gaji
- Kebebasan yaitu bebas dari pengawasan
- Kepuasan menjalani hidup yaitu bebas dari rutinitas, kebosanan, dan tidak menantang
Tantangan/ancaman kegagalan berwirausaha meliputi kerja keras,menyita waktu, membutuhkan emosi dan resiko.
Karakteristik wirausaha :
a) Tingginya kebutuhan akan keberhasilan
b) Keinginan untuk mengambil resiko
c) Percaya diri
d) Kemauan berbisnis
Kemenangan wirausaha meliputi menghasilakan produk sesuai dengan kebutuhan konsumen,integritas dan tanggung jawab dan inovasi
Ada beberapa cara untuk memulai usaha yaitu memasuki bisnis keluarga, membuka bisnis, memulai bisnis baru, dan membeli bisnis yang sudah ada.
Potensi usaha berskala kecil meliputi:
a) Kedekatan dengen konsumen
b) Pemilik bisnis memiliki tanggung jawab dan integritas
c) Potensi melaksanakan inovasi
Hal yang memudahkan menjadi wirausaha:
a) Pengalaman
b) Sumber keuangan
c) Pendidikan dan
d) Kehilangan pekerjaan
BISNIS KELUARGA
Bisnis keluarga ialah suatu perusahaan yang anggota keluarganya secara langsung terlibat di dalam kepemilikan jabatan/ fungsi
Karakteristik bisnis keluarga :
a) Kepemilikan
b) Keterlibatan keluarga
c) Turunan
d) Biasanya ukurannya kecil
Keluarga Bisnis
Fungsi: Fungsi
Perhatian dan pendidikan produksi dan distribusi
Anggota keluarga
Tujuan: Tujuan :
- Pembangunan dan keuntungan dan ketahanan Hidup
Keterbatasan kemampuan
- Pembagian kesempatan
- penghargaan
kompetensi bisnis dan keluarga meliputi :
1) mempersulit management
2) menambah tekanan emosional sehingga mempersulit review
3) sulit didhulukan bisnis dan keluarga
4) benturan bisnis dan keluarga
keuntungan keterlibatan keluarga dalam bisnis yaitu :
1) komitmen yang kuat dalam bisnis
2) standar etika yang tinggi
3) komiten pribadi
4) mempererat hubungan keluarga
5) senasib dan sepenanggungan
6) rasa melindungi
7) kesejahteraan keluarga
8) reputasi keluarga/Nilai
budaya bisnis keluarga
1) perilaku dan kepercayaan
2) nilai budaya
3) pola budaya
konfigurasi dalam bisnis
pola bisnis pola keluarga
paternalistic kolaborasi
partisipasi konflik
profesional
Ciri-ciri khusus manajemen bisnis keluarga :
Manajemen terbuka:
1) rangsangan pemikiran dan strategi baru
2) rekrut manager non keluarga
3) ciptakan orang fleksibel dan inovatif
4) lindungi modal
5) siapkan pengganti top manager
6) eksploitasi kelebihan yang unik
proses seleksi kepemimpinan:
a) pra bisnis
b) pengenalan fungsi
c) pelaksanaan fungsi
d) pergantian awal
e) kedewasaan pengganti
FRANCISE
Francise adalah system pemasaran yang berkisar pada perjanjian sah antara dua pihak yang salah satunya diberi hak istimewa menjalankan bisnis sebagai pemilik pribadi, tapi dengan syarat perusahaan dijalankan menurut terminology yang dispesifikasi oleh pihak lain.
Bentuk fracise:
- Nama
- Logo
- Produk
- Prosedur pengoperasian
Kelebihan dan kekurangan francise
- Kelebihan francise:
1) Kelebihan formal
2) Bantuan financial (keuangan)
3) Metode pemasaran yang handal
4) Bantuan manajemen perusahaan mudah berkembang kegagalan sangat rendah
- Kekurangan francise
1) Pajak francise
2) Royalty
3) Batas pertumbuhan
4) Kurangnya kebebasan dalam berprestasi
Dasar melakukan francise bagi franchisor :
1) Pengurangan
2) Persyaratan modal
3) Meningkatkan inovasi dalam manajemen
4) Kecepatan expanci dalam perusahaan
Penipuan dalam francise:
1) Adanya paksaan transaksi dibyar tunai
2) Kesombongan
3) Klaim atas sejumlah uang
MEMULAI DAN MENCARI KESEMPATAN USAHA/BISNIS
- Jenis ide untuk memulai suatu usaha:
a) Ide untuk pasar baru
b) Ide manfaat baru
c) Ide teknologi baru
- Sumber ide awal pendirian perusahaan:
a) Pengalaman pribadi
b) Minat
c) Penemuan secara tidak sengaja
d) Pencarian ide dengan penuh pertimbangan
- Mengidentifikasi dan mengevaluasi kesempatan investasi:
a) Harus terdapat kebutuhan pasar sesuai dengan jenis barang atau jasa
b) Bisnis yang diinginkan harus mencapai keuntungan
c) Harus ada sinkronisasi antara wirausaha dan kesempatan
d) Berusaha menghindari kesalahan
- Membeli bisnis yang sudah ada:
a) Pengurangan ketidakpastian
b) Akuisisi dari operasi yang sedang berjalan
c) Harga yang ditawarkan
- Menentukan bisnis untuk dibeli :
a) Mempercayai pendapat professional
b) Menyelidiki mengapa bisnis tersebut dijual
c) Memeriksa data keuangan
- Menilai suatu bisnis yang sudah ada :
a) Penilaian berdasarkan aktiva
b) Penilaian berdasarkan pasar
c) Penilaian berdasarkan laba
d) Penilaian berdasarkan arus kas
- Factor mengkuatitatif dalam niali suatu bisnis:
a) Persaingan
b) Pasar
c) Pengembangan komunitas pada masa mendatang
d) Komitmen hukum
e) Kontrak serikat pekerja
f) Bangunan
g) Harga produk
MENGEMBANGKAN PERENCANAAN PEMASARAN
- Mengembangkan pemasaran
1) Bisnis berskala kecil
2) Analisis pasar
3) Bauran pemasaran
4) Filosof pemasaran (produksi,penjualan,pemasaran)
- Penelitian pemasaran
- Proses mengumpulkan, memproses, melaporkan,dan menginterprestasi informasi pemasaran.
- Langkah-langkah:
1) Identifikasi kebutuhan informasi
2) Mencari data tambahan
3) Mengumpulkan data primer
4) Interprestasi data
Kegiatan pemasaran:
Wirausaha pasar tujuan
Analisis pasar:
- Segmentasi pasar
- Penelitian pasar
- Peramalan penjualan
Wirausaha pasar tujuan
Gabungan pemasaran:
- Produk
- Harga
- Promosi
- Distribusi
MEMILIH LOKASI BISNIS
Factor yang diperhatikan dalam menentukan lokasi bisnis:
- Kemudahan dalam mencapai konsumen
- Kondisi lingkungan bisnis
- Tersedianya sumber daya (kedekatan dengan bahan mentah, ketersiadaan tenaga kerja, dan sarana transportasi).
- Pilihan pribadi wirausaha
- Tersedianya lokasi dan biaya ( lokasi strategis dan biaya efisiensi)
MENYELEKSI TIM MANAJEMEN DAN BENTUK ORGANISASI
Karakteristik manajemen yang kuat :
- Memiliki idea bisnis yang kuat
- Keahlian anggota tim (keahlian dan pengalaman)
- Menciptakan hubungan karyawan dan atasan
- Dapat menggunakan manajemen dari luar yang professional
Faktor yang harus diperhatikan dalam memilih bentuk organisasi:
- Persyaratan (legalitas)
- Biaya organisasi
- Tanggung jawab
- Kelangsungan bisnis
- Kepemilikan
- Modal
- Pajak
Seleksi tim manajemen dewan direksi
- Kebutuhan dewan direksi
- Penggunaan dewan direksi dari luar
- Kontribusi direksi
- Pemilihan direksi
- Konpensasi
- Dewan penasehat
LAPORAN KEUANGAN
Laporan keuangan adalah suatu laporan yang menyediakan informasi tentang
Posisi keuangan perusahaan mengukur kinerja manajemen sebagai dasar pengambilan keputusan ekonomi
Penilai laporan keuangan :
- Kreditur/Bank
- Pemerintah/Rakyat
- Investor
- Karyawan
- Pemilik
- Manajemen
Jenis laporan keuangan:
- Neraca
- Laporan rugi/laba
- Laporan arus kas
- Laporan perubahan modal
- Catatan atas laporan keuangan
Bentuk lap. Keuangan :
Lap. R/L
Pendapatan Rp. …………………
Biaya operasi (Rp. …………………)
Laba bersih sebelum pajak Rp. …………………
Pajak (Rp. …………………)
Laba bersih setelah pajak Rp. ………………….
Lap. Pertambahan modal
Modal awal Rp. ………..
L/R Rp. ………..
Rp. ……….
Prive (Rp…………)
Modal akhir Rp. ………..